2026 年
2026-05-18
從資安治理的思維轉型，看見供應鏈安全的韌性挑戰
永續治理專案辦公室資深協理 張世鋒
「企業該如何兼顧資安治理與營運持續？」在外部環境變動加劇的今日，資安風險已不再僅僅是 IT 部門的技術問題，而是攸關企業存續與競爭力的營運風險。根據 World Economic Forum 《The Global Risks Report 2025 》，其中在科技風險部份將「不安全的網路世界（Cyber espionage and warfare）」與「錯誤資訊與假訊息（Misinformation and disinformation）」被列為短期內的重大威脅。
另外在 ISACA 《State of Cybersecurity 2025》的調查顯示，有 43% 的組織認為極可能組面臨威脅攻擊，包含社交工程（Social engineering）、被利用的漏洞（Exploited vulnerabilities）、惡意軟體（Malware） 等。
觀察台灣，根據相關調查顯示企業面臨的前三大挑戰為網路釣魚、漏洞濫用與勒索軟體，綜合上述資料，顯見台灣企業所面臨的資安風險特徵與全球高度接軌，無論是威脅型態或攻擊頻率均呈現同步增長的趨勢。
從「靜態合規」轉向「動態韌性」的持續管理
資安合規已成為進入國際供應鏈、建立合作信任的基礎門檻，根據 ISO Survey 資料顯示（統計至 2024），全球有效 ISO 27001 資訊安全管理系統的驗證證書已核發超過 7 萬張，而在台灣通過驗證的單位數更超過 2,000 家以上。這數據顯示「資安治理已邁入標準化時代」。
然而，隨著資安威脅風險日益嚴峻，從營業機密外洩引發的競爭力流失、客戶個資外洩導致的品牌信任危機，到勒索軟體與第三方威脅造成的營運中斷等事件發生。企業單靠技術設備的採購建置縱深防禦的作法，已不足面對多變的威脅型態，資安治理思維必須從傳統的「合規導向」轉向「韌性導向」，從靜態的防禦思維，進化為動態、持續的風險管理。
第三方風險管理 （TPRM） 成為供應鏈安全重要議題
因應資訊服務型態轉變，企業營運高度依賴外包與雲端服務，駭客的攻擊路徑也隨之轉移。根據國際資安風險評等領導品牌 SecurityScorecard 報告指出，41.4% 的勒索軟體攻擊是駭客利用「第三方弱點漏洞」作為入口滲透組織。面對第三方風險的回應，僅有 26% 企業具備供應鏈事件的應變能力。
圖 1、第三方風險管理企業因應現況
然而，落實供應鏈管理存在諸多挑戰，從 CISO Insight （2025）調查，包括供應商規模不一難以適用統一標準（33%）、難以確認供應商是否確實遵守要求（20%），以及上下游廠商間資安要求標準不一（15%）。目前多數企業仍停留在透過合約條款約束、資安問卷自我評估進行資安或網路相關基本盡責調查。
從法遵合規驅動可持續驗證的資安韌性
觀察公務部門遵循《資通安全管理法》要求，已需要對資通設備進行持續監控與內外部風險評估；金融產業則有「金融資安行動方案 2.0/3.0」要求外部攻擊面監測。在科技製造業，半導體產線設備資安標準規範 （SEMI E187） 明確定義要求進行資安風險評鑑。 而在 ISO/IEC 27001:2022 新版標準已納入更多動態管理的要求，例如威脅情報（A.5.7）、防範資料外洩（A.8.12），以及對雲端服務資安（A.5.23）與營運持續準備（A.5.30）的重視。這要求企業必須具備「外曝風險盤點」與「主動感知預警」的能力，面對合規要求，建議企業可從以下三個面向著手
1. 建立外曝風險管理：有別於傳統的週期性弱點掃描或滲透測試，企業應導入如 EASM 等資安風險檢測服務。透過非侵入式的全域探測，模擬駭客視角識別公開在網際網路上的風險 （如不安全的 SSL 憑證、DNS 配置錯誤）或敏感資料外洩（如程式碼/憑證/個資/Key）並取得量化的風險分數，以達成持續性的監控與即時回應。
2. 建立有效防護機制 : 郵件與檔案交換是企業最頻繁的溝通途徑，建議應結合郵件安全防護、防資料外洩、檔案稽核與郵件歸檔機制，落實資料洩露預防要求。例如透過 BEC 郵件詐騙防護政策與 APT 附檔偵測技術，降低社交工程風險；並透過完整的通訊紀錄歸檔，確保合規調閱與事後稽核。
3. 建立營運持續計畫 : 企業除了落實關鍵業務的通訊準備與災難復原外，在資料與服務備援策略上，從風險控制轉移，亦可評估將雲端服務納入風險控制措施。透過『雲地整合』的混和架構，能有效提升營運韌性並保持服務彈性。
圖 2、ISO27001:2022 強化資安要求
資安治理的核心目標在於確保營運的可持續性。組織應具備與威脅共存的思維，透過管理制度與技術工具的深度結合，致力於縮短從「風險識別」到「有效回應」的時間差。藉由將實務流程納入 PDCA 持續改善循環，企業方能從容應對韌性挑戰，使資安治理轉化為核心競爭力。